Hogyan tartsd bent a kiszállni készülő tulajdonostársat eladási opcióval?
Egy kiszállni készülő tulajdonostársat gyakran nem rábeszéléssel, hanem eladási opcióval tartasz bent. Így működik a módszer a gyakorlatban, példával.
Blog
Cégátalakítás a bizalom megőrzésével: hogyan strukturáld át a céged anélkül, hogy becsapva éreznék magukat a partnereid?
Hogyan strukturáld át a céged úgy, hogy senki ne érezze becsapva magát? A szerzett jogok tisztelete megőrzi a bizalmat és felgyorsítja a folyamatot.
Tulajdonosi átalakítás: miért ne nyúlj a régi szerződéshez?
Tulajdonosi átalakításnál a legnagyobb hiba a régi szerződés jogainak visszamenőleges módosítása. Megmutatjuk, miért drága ez, és hogyan csináld jól.
Hogyan indíts tranzakciót határidő alatt rossz döntés kényszere nélkül?
Hogyan indíts tranzakciót határidő alatt úgy, hogy senki ne kényszerüljön rossz döntésre? A visszafordíthatóság titka: válaszd külön az elindulást a véglegesítéstől.
Hogyan indíts tranzakciót határidő alatt anélkül, hogy bárkit rossz döntésbe kényszerítenél?
Hogyan indíts tranzakciót határidő alatt anélkül, hogy bárkit rossz döntésbe kényszerítenél? Építs visszafordíthatóságot a döntésbe egy előre rögzített kiszállási ponttal.
Hogyan tartsd meg a csapatod egy utálatos feladatnál — a vezetői figyelem beosztása
Hogyan tartsd meg az embereidet egy utálatos feladatnál, és mikor ne pazarold rájuk a vezetői figyelmedet? Nézd meg a 3 gyakorlati tapasztalatot!
Hogyan tanultam meg, hogy az árfolyamot nem lehet felbeszélni — előbb a számoknak kell mozdulniuk
Volt egy hetem, amikor minden reggel azzal kezdtem, hogy megnyitottam a tickerünket. Nem a napi terveimet néztem, nem az ügyfélkör növekedését, hanem egy...
Hogyan jöttem rá, hogy a csapatom felét le kell cserélnem — és miért az AI a hibás (meg én)
Van egy fejlesztőm, hívjuk Andrásnak. Sok éve ír kódot, jó kódot, tiszta kódot. Amikor leültünk beszélgetni arról, hogy az AI hogyan kerüljön be a napi...
Hogyan nyertem meg egy tendert azzal, hogy nem árajánlatot adtam
Volt egy hitelbírálati rendszer, amire ajánlatot kellett adnunk. Az ügyfél komoly dolgot akart: dokumentumkezelés, munkafolyamat, jóváhagyási körök, a...
Hogyan osztottuk szét a kieső ügyvezetők munkáját úgy, hogy ne repedjen szét a cég
Volt egy pillanat, amikor egy tárgyalóasztal körül ültünk, előttünk egy egysülési dokumentum-csomag, és arról beszélgettünk, hogy az új szervezetben kinek...
Hogyan vesztettem el egy 12 fős csapat lendületét három hónap alatt — és mit tanultam belőle
2018 nyarán volt egy fejlesztői csapatunk, ami egyszerűen ment, mint a karikacsapás. Tizenketten voltak, egy tőzsdei kereskedési modulon dolgoztak, és...
Hogyan jöttem rá, hogy a "csináljátok jobban" nem instrukció, csak nyomás
Van egy mondat, amit régen sokat használtam, és ma már szégyellem. Úgy hangzott, hogy "srácok, ezt jobban kéne csinálni". Nagyon vezetőien hangzott....